ALBERTO TOVAR

Siempre se ha celebrado la resiliencia como si fuera, por sí sola, una virtud incuestionable. Superar una crisis suele presentarse como evidencia de buen liderazgo; sin embargo, podría ser de mayor relevancia preguntarse si la organización y las personas que la componen aprendieron algo útil, más allá de haber logrado mantenerse en pie. Nassim Nicholas Taleb ofrece una clasificación especialmente sugerente cuando se lleva al terreno del liderazgo. Lo frágil colapsa de manera

Nunca es buen tiempo para emprender. Siempre aparece un argumento convincente para esperar. A veces la incertidumbre económica, otras las tasas elevadas o un tipo de cambio inestable. El resultado suele ser el mismo. Se entra en un modo de excusa permanente que termina en frustración convertido en un “hubiera”. Si el objetivo es independizarse para mejorar los ingresos es comprensible avanzar con cuidado. Toda decisión de este tipo implica asumir riesgo. El problema surge cua

Hemos reflexionado en este espacio sobre la importancia de la delegación en el ámbito directivo; empero, también conviene advertir que esta práctica puede convertirse en una coartada elegante para perder contacto con la realidad del trabajo. Cuando el líder se desconecta del modo en que las cosas ocurren, empieza a tomar decisiones bien intencionadas, aunque poco aterrizadas. Con ello, no estoy sugiriendo un micromanagement obsesivo. Tampoco recomiendo revisar cada detalle o

Con frecuencia se piensa que las creencias limitadoras solo están detrás de frases como: “No sirvo para esto”, “soy pésimo hablando en público”, “me falta mucho para ser un buen líder”; sin embargo, la mayoría de los frenos reales toman otra apariencia y suelen ocultarse en comportamientos que resultan “razonables” e incluso virtuosos. Se trata de posiciones internas sostenidas por argumentos lógicos y buena intención. Precisamente por esa solidez aparente cuesta identificarl

El inicio de un nuevo año suele venir acompañado de una sensación de entusiasmo. Invita a pensar que las cosas pueden ordenarse mejor, que habrá margen para corregir errores y que las decisiones financieras pendientes encontrarán un cauce más claro. Ese ánimo resulta un buen aliado si conduce a acciones concretas; pero es riesgoso cuando reemplaza la reflexión por una confianza prematura. Ese exceso de seguridad puede retrasar la solución al pensar que el futuro corregirá en

Por lo general, tendemos a evaluar el año con base en logros o fracasos concretos, como la meta de ventas, si conseguiste ese cliente o un proyecto avanzó conforme a lo esperado. Es una revisión práctica, incluso necesaria, aunque también limitada. En esta ocasión te propongo un balance adicional, menos numérico y más cualitativo, con un toque de subjetividad y consiste en observar de qué manera alcanzaste tus objetivos, desde qué estado emocional y con qué nivel de conscienc

Una cobertura esencial dentro de las finanzas personales son los seguros de gastos médicos mayores (SGMM). En México, según datos de la AMIS, sólo el 10.1 por ciento de la población cuenta con uno, y esa proporción podría disminuir por los costos excesivos, los cuales deberían estar sujetos a mayor escrutinio público y legal. Aunque el sector está regulado, en la práctica existen pocas barreras que les impidan ofrecer un servicio deficiente o cobrar sumas desproporcionadas. P

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