ALBERTO TOVAR

En ocasiones, el éxito nos acostumbra a imaginar el liderazgo como una carrera que siempre va para adelante. Las condiciones reales de la economía suelen matizar esa idea y 2026 podría representar para algunas compañías un periodo de avance moderado o incluso de retroceso temporal. A veces parece que la única validación proviene de abrir líneas de negocio, aumentar ventas o conquistar mercados. Cuando el entorno se complica, surgen dudas sobre la estrategia, la fuerza del equ

El inicio de un nuevo año suele venir acompañado de una sensación de entusiasmo. Invita a pensar que las cosas pueden ordenarse mejor, que habrá margen para corregir errores y que las decisiones financieras pendientes encontrarán un cauce más claro. Ese ánimo resulta un buen aliado si conduce a acciones concretas; pero es riesgoso cuando reemplaza la reflexión por una confianza prematura. Ese exceso de seguridad puede retrasar la solución al pensar que el futuro corregirá en

¿Juegas para ganar o para seguir jugando? No es una pregunta trivial; es un filtro que distingue las metas pasajeras de aquello que da sentido a la vida. Responderla con honestidad transforma la manera en que entendemos el éxito, la riqueza y el bienestar. Cuando el objetivo es “ganar”, jugamos un partido finito: reglas claras, metas concretas y una línea de llegada definida. El problema surge cuando, alcanzado el resultado, se agota el incentivo. En ese vacío se entiende por

Para este año la perspectiva apunta a un crecimiento lento en México que, si bien no es un escenario de colapso, si puede afectar nuestra economía familiar. En lugar de presentar una serie de recomendaciones generales, prefiero invitarte a realizar un autodiagnóstico. Te propongo algunas preguntas que conviene responder con franqueza. ¿Qué tan estable resulta tu fuente de ingresos? revisa la fortaleza del sector donde trabajas, la posición de tu empresa y el grado de dependen

Cada empresa carga con sus propias inquietudes para el próximo año; con seguridad, hay negociaciones pendientes, inversiones a valorar, deudas preocupantes o planes comerciales a implementar. Aun así, más allá de estos asuntos, existen tendencias que vale la pena observar con cuidado, sin importar el sector, el tamaño de la compañía o el estilo de liderazgo. Se habla con frecuencia de cambios acelerados; sin embargo, lo relevante son las fuerzas que ya están transformando la

Cada inicio de año reaparece la misma historia con los propósitos. “Ahora sí voy a ahorrar”, “este año quiero salir de deudas”, “voy a cuidar más mis gastos”. Con el paso de las semanas, esas frases pierden fuerza hasta quedar como un recuerdo borroso en algún cuaderno o en una nota del teléfono. Por eso hoy te invito a intentar algo distinto para el 2026. La propuesta es explorar otras formas de diseñar tus metas para que funcionen como una fuente real de motivación y te ace

En la entrega anterior mencionaba la costumbre de evaluar el año a partir de logros concretos, con el riesgo de convertir la vida profesional en un tablero donde sólo importan los marcadores visibles. Hoy te propongo avanzar hacia una revisión cualitativa que amplíe esa mirada y ofrezca una perspectiva más holística, útil para comenzar el 2026. La primera invitación consiste en identificar decisiones tomadas este año sin arrepentimiento. No hablo de elecciones impecables, sin

Al aproximarse el cierre del año, es común plantear propósitos para el siguiente. Casi siempre aparecen en forma de una lista específica, aunque dispersa, como cambiar el auto, ahorrar, liquidar alguna deuda pendiente. Son metas legítimas que tienden a diluirse en cuanto la rutina recupera su espacio. Por eso quiero proponerte un punto de partida distinto para 2026, uno que funcione como eje y brinde un sentido más potente: la abundancia. Por lo regular se piensa en las finan

Por lo general, tendemos a evaluar el año con base en logros o fracasos concretos, como la meta de ventas, si conseguiste ese cliente o un proyecto avanzó conforme a lo esperado. Es una revisión práctica, incluso necesaria, aunque también limitada. En esta ocasión te propongo un balance adicional, menos numérico y más cualitativo, con un toque de subjetividad y consiste en observar de qué manera alcanzaste tus objetivos, desde qué estado emocional y con qué nivel de conscienc

Hace unos días escuché a un empresario decir que su compañía estaba en “el mercado del éxito”. Aclaró que no vendía productos de lujo, sino “símbolos que representan la demostración visible del éxito personal”. Bien por él: conoce su mercado. Sin embargo, me quedé pensando en la razón por la que sentimos la necesidad de gastar tanto dinero para lucir la riqueza. Bolsas, tenis, relojes o autos pueden alcanzar precios desproporcionados, no por su funcionalidad sino por lo que r

¿Le dejarías tu dinero a un desconocido confiando en que lo cuidará por ti? Suena absurdo, pero eso ocurre cuando ignoramos las necesidades del “yo futuro”. La neurociencia revela que el cerebro lo percibe como a un extraño, y esa distancia emocional explica por qué se les resta urgencia a decisiones como ahorrar, invertir, protegernos con seguros o gastar con cautela. Investigaciones demostraron que al imaginar cómo seríamos dentro de diez o veinte años, el cerebro activa ár

En muchas organizaciones aún se confunde el papel del líder con el del supervisor que revisa cada detalle. Esa lógica, válida en entornos tradicionales, hoy representa uno de los frenos más costosos para la innovación, la agilidad y la retención de talento. La idea de que “liderar no es controlar, sino dar velocidad” coincide con la filosofía de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado que “la velocidad es una decisión de liderazgo”. Su mensaje apunta a construir una cul

Preguntar por la “mejor inversión” se parece a buscar el “zapato ideal”: no existe uno que sirva para todo. La elección depende del uso y del presupuesto; no compras lo mismo para correr un maratón, casarte o pasar ocho horas en una oficina. Con el patrimonio ocurre igual: comparar la bolsa de valores y los bienes raíces solo por el rendimiento es tan superficial como elegir zapatos por el color. Antes conviene definir variables como el horizonte de tiempo, la liquidez y el r

Pocas cosas se subestiman tanto como el poder del lenguaje en el uso cotidiano de las palabras que uno se dice a sí mismo y a los demás. Existe una frontera casi imperceptible entre pensar distinto y hablar distinto, y cruzarla transforma no sólo lo que creemos posible, sino la manera en que el cerebro se organiza para alcanzarlo. Una frase atribuida a muchos personajes célebres aconseja: “Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en palabras; cuida tus palabras, porque s

Se habla con frecuencia del maratón Guadalupe–Reyes por las fiestas y posadas de la temporada, pero en el terreno de las finanzas personales comienza antes, con “El Buen Fin”. A partir de este momento, las promociones, descuentos y meses sin intereses se convierten en una carrera que muchos enfrentan sin estrategia. El problema radica menos en la temporada y más en la reacción emocional que provoca. El espíritu navideño y el deseo de regalar o consentirse suelen arrastrarnos.

Imagina que diriges una empresa de procesamiento de alimentos en un mercado local. Un día, el precio de un insumo se dispara. No se trata de una mala cosecha ni de un cambio en tu proveedor, sino del efecto de una decisión política tomada entre Washington y Pekín. Esa medida, ajena en apariencia a tu compañía, termina alterando tu cuenta de resultados, tensiona la relación con clientes y obliga a recortes que comprometen la calidad y erosionan la confianza. Liderar en estos t

Una cobertura esencial dentro de las finanzas personales son los seguros de gastos médicos mayores (SGMM). En México, según datos de la AMIS, sólo el 10.1 por ciento de la población cuenta con uno, y esa proporción podría disminuir por los costos excesivos, los cuales deberían estar sujetos a mayor escrutinio público y legal. Aunque el sector está regulado, en la práctica existen pocas barreras que les impidan ofrecer un servicio deficiente o cobrar sumas desproporcionadas. P

Con el auge de modelos de Inteligencia Artificial (IA) cada vez más sofisticados, se ha vuelto común recurrir a ellos para resolver dudas, tomar decisiones o incluso explorar aspectos personales, llegado al punto de reemplazar el acompañamiento de un psicólogo o coach por estas herramientas digitales. Pero antes de recorrer ese camino, vale la pena preguntarse cuáles son las ventajas y los riesgos de delegar nuestro desarrollo interior a un algoritmo. El hecho de que la IA es

Halloween ofrece un marco perfecto para hablar de algo que provoca más miedo que cualquier película de terror: el endeudamiento con tarjetas. No es un susto pasajero ni un disfraz inofensivo, sino un proceso capaz de transformar a personas vivas y activas en auténticos zombis financieros. Un zombi rara vez ataca de frente. Se aproxima con sigilo, distrae, y cuando uno reacciona ya se encuentra caminando con lentitud. Así se infiltra la deuda: con frases seductoras como “disfr

“La Gen Z necesita lo que no le fue dado: autorregulación, paciencia, compromiso. Y eso nos obliga a liderar distinto”. Así lo expresa Melina Magaña, CEO y cofundadora de Daucon, experta en liderazgo organizacional, con quien conversé en el podcast Dinero y Felicidad sobre los retos que esta generación plantea en el ámbito laboral. Nos encontramos ante un momento de inflexión. Para el año 2030, los millennials y centennials conformarán el 75 % de la fuerza laboral global. Al