ALBERTO TOVAR

En muchas organizaciones aún se confunde el papel del líder con el del supervisor que revisa cada detalle. Esa lógica, válida en entornos tradicionales, hoy representa uno de los frenos más costosos para la innovación, la agilidad y la retención de talento. La idea de que “liderar no es controlar, sino dar velocidad” coincide con la filosofía de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado que “la velocidad es una decisión de liderazgo”. Su mensaje apunta a construir una cul

Imagina que diriges una empresa de procesamiento de alimentos en un mercado local. Un día, el precio de un insumo se dispara. No se trata de una mala cosecha ni de un cambio en tu proveedor, sino del efecto de una decisión política tomada entre Washington y Pekín. Esa medida, ajena en apariencia a tu compañía, termina alterando tu cuenta de resultados, tensiona la relación con clientes y obliga a recortes que comprometen la calidad y erosionan la confianza. Liderar en estos t

Con el auge de modelos de Inteligencia Artificial (IA) cada vez más sofisticados, se ha vuelto común recurrir a ellos para resolver dudas, tomar decisiones o incluso explorar aspectos personales, llegado al punto de reemplazar el acompañamiento de un psicólogo o coach por estas herramientas digitales. Pero antes de recorrer ese camino, vale la pena preguntarse cuáles son las ventajas y los riesgos de delegar nuestro desarrollo interior a un algoritmo. El hecho de que la IA es

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