ALBERTO TOVAR

En ocasiones, el éxito nos acostumbra a imaginar el liderazgo como una carrera que siempre va para adelante. Las condiciones reales de la economía suelen matizar esa idea y 2026 podría representar para algunas compañías un periodo de avance moderado o incluso de retroceso temporal. A veces parece que la única validación proviene de abrir líneas de negocio, aumentar ventas o conquistar mercados. Cuando el entorno se complica, surgen dudas sobre la estrategia, la fuerza del equ

Por lo general, tendemos a evaluar el año con base en logros o fracasos concretos, como la meta de ventas, si conseguiste ese cliente o un proyecto avanzó conforme a lo esperado. Es una revisión práctica, incluso necesaria, aunque también limitada. En esta ocasión te propongo un balance adicional, menos numérico y más cualitativo, con un toque de subjetividad y consiste en observar de qué manera alcanzaste tus objetivos, desde qué estado emocional y con qué nivel de conscienc

En muchas organizaciones aún se confunde el papel del líder con el del supervisor que revisa cada detalle. Esa lógica, válida en entornos tradicionales, hoy representa uno de los frenos más costosos para la innovación, la agilidad y la retención de talento. La idea de que “liderar no es controlar, sino dar velocidad” coincide con la filosofía de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado que “la velocidad es una decisión de liderazgo”. Su mensaje apunta a construir una cul

Pocas cosas se subestiman tanto como el poder del lenguaje en el uso cotidiano de las palabras que uno se dice a sí mismo y a los demás. Existe una frontera casi imperceptible entre pensar distinto y hablar distinto, y cruzarla transforma no sólo lo que creemos posible, sino la manera en que el cerebro se organiza para alcanzarlo. Una frase atribuida a muchos personajes célebres aconseja: “Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en palabras; cuida tus palabras, porque s

Imagina que diriges una empresa de procesamiento de alimentos en un mercado local. Un día, el precio de un insumo se dispara. No se trata de una mala cosecha ni de un cambio en tu proveedor, sino del efecto de una decisión política tomada entre Washington y Pekín. Esa medida, ajena en apariencia a tu compañía, termina alterando tu cuenta de resultados, tensiona la relación con clientes y obliga a recortes que comprometen la calidad y erosionan la confianza. Liderar en estos t

“La Gen Z necesita lo que no le fue dado: autorregulación, paciencia, compromiso. Y eso nos obliga a liderar distinto”. Así lo expresa Melina Magaña, CEO y cofundadora de Daucon, experta en liderazgo organizacional, con quien conversé en el podcast Dinero y Felicidad sobre los retos que esta generación plantea en el ámbito laboral. Nos encontramos ante un momento de inflexión. Para el año 2030, los millennials y centennials conformarán el 75 % de la fuerza laboral global. Al

Hemos abordado el liderazgo desde la comunicación efectiva y la importancia de mantener una interacción libre de violencia verbal dentro...

A lo largo de los años he observado que muchos empresarios y directivos canalizan toda su energía hacia un impulso único en su toma de...

Cuando se habla de liderazgo, suele dibujarse un escenario ideal: mercados en expansión, equipos alineados y recursos abundantes. Sin...

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Cuando lideras, no solo comunicas, delegas o tomas decisiones; en realidad, generas un impacto directo en el funcionamiento neurológico...

Es curioso observar cómo la fiebre por la inteligencia artificial desempolva normas esenciales de comunicación que alguna vez parecían...

Existe una extensa literatura sobre liderazgo y múltiples vías para conducir al equipo hacia estándares altos en efectividad. Las...

Llega el ejecutivo con un informe de mercado impecable: gráficos claros, proyecciones convincentes y una narrativa pulida que seduce...

Nunca se había tenido la convivencia de hasta cinco generaciones con rasgos tan distintos bajo un mismo techo laboral y ahora, el reto...

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