ALBERTO TOVAR

En algún momento de la vida laboral, un buen número de ejecutivos llegan a preguntarse si su carrera está congelada. El detonador puede ser el fastidio por lo que hacen todos los días, ausencia de aumentos salariales, falta de promociones o una relación tensa con la empresa. El cuestionamiento es incómodo, aunque también ayuda a observar con mayor honestidad la trayectoria profesional. De hecho, un reporte reciente citado por The Wall Street Journal señala que cerca de uno de

Hay ejecutivos que terminan la jornada con la agenda saturada, decenas de mensajes contestados, reuniones una tras otra y una sensación física de agotamiento. Si alguien les pregunta cómo les fue, la respuesta parece evidente. Trabajaron mucho, sí. Sin embargo, cuando revisan con calma lo verdaderamente importante, descubren que la decisión de fondo sigue pendiente, el asunto central continúa sin atender y la semana transcurrió con movimiento, aunque con poco avance. A esto p

“Tenemos agendas llenas, pero vidas muy vacías”, sentenció Salvador Alva en una conversación que tuve con él para el podcast Dinero y Felicidad. Su nuevo libro, Vidas plenas, publicado por editorial LID, parte de una preocupación muy actual. Estamos rodeados de actividades, pendientes, mensajes y compromisos, aunque muchas veces nos falta tiempo para preguntarnos hacia dónde vamos. Quien fue presidente del Tecnológico de Monterrey y de PepsiCo en América Latina, además de aut

¿Tienes un jefe que todo lo absorbe? ¿O eres tú ese jefe que sostiene su eficiencia en la sobrecarga, en estar siempre disponible y en resolver lo que otros dejaron pendiente? La escena es más común de lo que parece. Hay líderes que han aprendido a funcionar así y, con el tiempo, llegan a confundir esa capacidad de respuesta con una forma sana de dirigir. Cuando las prioridades son confusas, el líder traduce. Cuando existe tensión entre áreas, negocia. Cuando alguien incumple

En algunas graduaciones recientes en Estados Unidos bastó que el orador mencionara la inteligencia artificial para que aparecieran los abucheos. La escena contiene una contradicción interesante. Muchos de esos estudiantes usaron la IA para transitar sus últimos años de escuela, pero ahora la ven como una amenaza justo al momento de entrar al mercado laboral. Según la revista The Economist, la historia económica muestra que las grandes tecnologías han transformado el empleo, a

Piensa en la última junta donde alguien cuestionó cada propuesta, interrumpió con objeciones y generó tensión entre los asistentes. Seguro ya le pusiste una etiqueta como difícil, conflictivo o desgastante y aunque fácil de imponer, quizá te esté impidiendo ver algo más importante detrás de la molestia. Existe un principio bien documentado en la terapia sistémica y la psicología organizacional: toda conducta, por incómoda que parezca, tiene una orientación positiva para quien

Un cliente llama molesto porque su pedido llegó incompleto. La operadora intenta explicarle el procedimiento de mala gana y él, sin dejarla terminar, cuelga. En otro piso, un ejecutivo con buen desempeño deja una carta sobre el escritorio de su jefe después de meses de descalificaciones públicas. Más tarde, en una sala de juntas, una discusión escala a gritos y la decisión final se impone por agotamiento. Escenas distintas con un mismo hilo conductor que atraviesa a la organi

“El que esté libre de culpa, que arroje la primera piedra”. ¿Quién ha estado exento de esa incomodidad de cumplir en el trabajo mientras algo queda pendiente en casa y, después, al estar con la familia, pensar en lo que dejó abierto en la oficina? Es un dilema persistente, al que conviene darle una salida realista, en tanto sea imposible estar en dos lugares al mismo tiempo. Existen dos posturas extremas. Para algunos, ese equilibrio es inalcanzable y llegan a declarar que el

GUIA: coachingmay02 La arquitectura del desacuerdo inteligente Alberto Tovar ¿Quién no ha vivido esta escena? Un compañero presenta una propuesta en una junta y, apenas termina, otro lo ataca de forma tajante. El ambiente cambia en segundos, las posturas tienden a endurecerse, y pasan de la creatividad a una defensa de posiciones. La reunión se polariza y es imposible avanzar. El desacuerdo era legítimo; lo que se fracturó fue la conversación. Con frecuencia atribuimos estos

En estos días el ritmo laboral disminuye y los destinos turísticos se llenan de paseantes. La llamada Semana Santa suele vivirse así en muchas organizaciones de México y el mundo, como un periodo de asueto que, incluso en términos económicos, se clasifica como atípico por la menor actividad productiva. Puede leerse como una costumbre histórica, aunque conviene reconocer su dimensión espiritual, que da la excusa para abrir la conversación. En el discurso empresarial moderno pr

Me contaba un directivo, en pleno proceso de reclutamiento, que casi todos los candidatos preguntaban si existía la opción de home office. Lo relataba con cierta incomodidad, como si esa inquietud anticipara un compromiso frágil. En su lectura, quien prioriza el formato remoto difícilmente se integrará a fondo en una cultura que busca recuperar la presencialidad. A mi juicio, la escena puede estar mostrando una fricción más honda. La conversación aparente gira en torno a la u

Hay ejecutivos que parecen estar en el mejor momento de su carrera, con buen ingreso, decisiones relevantes, agenda llena y reconocimiento. Sin embargo, desde un sentimiento interior la perspectiva puede ser muy distinta, mostrando cansancio persistente, una sensación de estar siempre “en deuda” con algo o con alguien y dificultad para disfrutar los logros que antes daban sentido. En algunas compañías el desgaste se ha normalizado como parte del precio del éxito y aguantar se

La mayoría de los fundadores siente una pasión profunda por su empresa y jamás imaginaron que aquello que construían pudiera sobrevivirles. Por eso, cuando surge la pregunta sobre si la compañía está lista para continuar sin su creador, la respuesta suele resultar confusa o incómoda. Uno de los errores más frecuentes consiste en mantener a los hijos alejados de la organización bajo argumentos bien intencionados. “Quiero evitar presionarlos”, “prefiero que elijan su propio cam

“La incertidumbre no es una crisis pasajera; es el nuevo diseño del mundo”. Así lo dijo Melhina Magaña en el podcast Dinero y Felicidad. La frase resume bien el momento que vivimos. Dejamos atrás la idea de esperar a que pase la tormenta. Hoy toca aprender a decidir en un terreno que ya cambió. Melhina, CEO y cofundadora de Daucon, explica que esta incertidumbre sostenida está generando “fatiga cognitiva”. Pensamos más, resolvemos menos y acumulamos cansancio mental. En la em

Hemos reflexionado en este espacio sobre la importancia de la delegación en el ámbito directivo; empero, también conviene advertir que esta práctica puede convertirse en una coartada elegante para perder contacto con la realidad del trabajo. Cuando el líder se desconecta del modo en que las cosas ocurren, empieza a tomar decisiones bien intencionadas, aunque poco aterrizadas. Con ello, no estoy sugiriendo un micromanagement obsesivo. Tampoco recomiendo revisar cada detalle o

Con frecuencia se piensa que las creencias limitadoras solo están detrás de frases como: “No sirvo para esto”, “soy pésimo hablando en público”, “me falta mucho para ser un buen líder”; sin embargo, la mayoría de los frenos reales toman otra apariencia y suelen ocultarse en comportamientos que resultan “razonables” e incluso virtuosos. Se trata de posiciones internas sostenidas por argumentos lógicos y buena intención. Precisamente por esa solidez aparente cuesta identificarl

El 2026 se perfila como un año con retos relevantes para diversos sectores, marcado por un crecimiento económico moderado, transformaciones tecnológicas aceleradas y expectativas internas que dejaron de sostenerse con enfoques tradicionales. En ese escenario, ajustar presupuestos o afinar indicadores resulta insuficiente y se vuelve necesario repensar la forma en que decidimos. Una metáfora que ordena bien esta conversación es la de “organización pulpo”. El pulpo es un animal

En ocasiones, el éxito nos acostumbra a imaginar el liderazgo como una carrera que siempre va para adelante. Las condiciones reales de la economía suelen matizar esa idea y 2026 podría representar para algunas compañías un periodo de avance moderado o incluso de retroceso temporal. A veces parece que la única validación proviene de abrir líneas de negocio, aumentar ventas o conquistar mercados. Cuando el entorno se complica, surgen dudas sobre la estrategia, la fuerza del equ

Por lo general, tendemos a evaluar el año con base en logros o fracasos concretos, como la meta de ventas, si conseguiste ese cliente o un proyecto avanzó conforme a lo esperado. Es una revisión práctica, incluso necesaria, aunque también limitada. En esta ocasión te propongo un balance adicional, menos numérico y más cualitativo, con un toque de subjetividad y consiste en observar de qué manera alcanzaste tus objetivos, desde qué estado emocional y con qué nivel de conscienc

En muchas organizaciones aún se confunde el papel del líder con el del supervisor que revisa cada detalle. Esa lógica, válida en entornos tradicionales, hoy representa uno de los frenos más costosos para la innovación, la agilidad y la retención de talento. La idea de que “liderar no es controlar, sino dar velocidad” coincide con la filosofía de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado que “la velocidad es una decisión de liderazgo”. Su mensaje apunta a construir una cul