ALBERTO TOVAR

La mayoría de los fundadores siente una pasión profunda por su empresa y jamás imaginaron que aquello que construían pudiera sobrevivirles. Por eso, cuando surge la pregunta sobre si la compañía está lista para continuar sin su creador, la respuesta suele resultar confusa o incómoda. Uno de los errores más frecuentes consiste en mantener a los hijos alejados de la organización bajo argumentos bien intencionados. “Quiero evitar presionarlos”, “prefiero que elijan su propio cam

Siempre se ha celebrado la resiliencia como si fuera, por sí sola, una virtud incuestionable. Superar una crisis suele presentarse como evidencia de buen liderazgo; sin embargo, podría ser de mayor relevancia preguntarse si la organización y las personas que la componen aprendieron algo útil, más allá de haber logrado mantenerse en pie. Nassim Nicholas Taleb ofrece una clasificación especialmente sugerente cuando se lleva al terreno del liderazgo. Lo frágil colapsa de manera

“La incertidumbre no es una crisis pasajera; es el nuevo diseño del mundo”. Así lo dijo Melhina Magaña en el podcast Dinero y Felicidad. La frase resume bien el momento que vivimos. Dejamos atrás la idea de esperar a que pase la tormenta. Hoy toca aprender a decidir en un terreno que ya cambió. Melhina, CEO y cofundadora de Daucon, explica que esta incertidumbre sostenida está generando “fatiga cognitiva”. Pensamos más, resolvemos menos y acumulamos cansancio mental. En la em

Cuando se compite en las ligas más altas, resulta impensable creer que alguien a tu lado es superior. Los deportistas de élite viven con esa mentalidad para lograr vencer a los mejores del mundo. Algo semejante ocurre en el liderazgo empresarial, donde la confianza actúa como una armadura psicológica que permite decidir con firmeza y mantener el rumbo. El riesgo brota cuando esa coraza se convierte en soberbia cognitiva. La línea entre la confianza y la soberbia en ocasiones

Si en 2026 estás considerando estudiar una carrera universitaria o un posgrado, estás ante una de las decisiones de inversión más relevantes de tu vida. No hablo únicamente del costo económico, sino también del tiempo, la energía y la esperanza que se depositan en esa elección. Desde una perspectiva financiera, se asemeja a la adquisición de un activo de largo plazo; uno que se asume hoy con la expectativa de que rinda frutos durante décadas. Por eso, cuando alguien afirma qu

“Los fondos invierten en el jinete, no en el caballo”, dice Claudia González Brambila, doctora en Ingeniería y Políticas Públicas por la Universidad de Carnegie Mellon y coautora del libro “Conoce los 10 fondos clave de capital emprendedor en México”. Para quien consideran lanzar su startup, esta conversación aporta ideas relevantes para comprender la lógica de estas sociedades de capital de riesgo y la forma de acercarse a ellas. Publicado por Editorial LID, el libro cuenta

El 2026 se perfila como un año con retos relevantes para diversos sectores, marcado por un crecimiento económico moderado, transformaciones tecnológicas aceleradas y expectativas internas que dejaron de sostenerse con enfoques tradicionales. En ese escenario, ajustar presupuestos o afinar indicadores resulta insuficiente y se vuelve necesario repensar la forma en que decidimos. Una metáfora que ordena bien esta conversación es la de “organización pulpo”. El pulpo es un animal

En ocasiones, el éxito nos acostumbra a imaginar el liderazgo como una carrera que siempre va para adelante. Las condiciones reales de la economía suelen matizar esa idea y 2026 podría representar para algunas compañías un periodo de avance moderado o incluso de retroceso temporal. A veces parece que la única validación proviene de abrir líneas de negocio, aumentar ventas o conquistar mercados. Cuando el entorno se complica, surgen dudas sobre la estrategia, la fuerza del equ

¿Juegas para ganar o para seguir jugando? No es una pregunta trivial; es un filtro que distingue las metas pasajeras de aquello que da sentido a la vida. Responderla con honestidad transforma la manera en que entendemos el éxito, la riqueza y el bienestar. Cuando el objetivo es “ganar”, jugamos un partido finito: reglas claras, metas concretas y una línea de llegada definida. El problema surge cuando, alcanzado el resultado, se agota el incentivo. En ese vacío se entiende por

En la entrega anterior mencionaba la costumbre de evaluar el año a partir de logros concretos, con el riesgo de convertir la vida profesional en un tablero donde sólo importan los marcadores visibles. Hoy te propongo avanzar hacia una revisión cualitativa que amplíe esa mirada y ofrezca una perspectiva más holística, útil para comenzar el 2026. La primera invitación consiste en identificar decisiones tomadas este año sin arrepentimiento. No hablo de elecciones impecables, sin

Por lo general, tendemos a evaluar el año con base en logros o fracasos concretos, como la meta de ventas, si conseguiste ese cliente o un proyecto avanzó conforme a lo esperado. Es una revisión práctica, incluso necesaria, aunque también limitada. En esta ocasión te propongo un balance adicional, menos numérico y más cualitativo, con un toque de subjetividad y consiste en observar de qué manera alcanzaste tus objetivos, desde qué estado emocional y con qué nivel de conscienc

En muchas organizaciones aún se confunde el papel del líder con el del supervisor que revisa cada detalle. Esa lógica, válida en entornos tradicionales, hoy representa uno de los frenos más costosos para la innovación, la agilidad y la retención de talento. La idea de que “liderar no es controlar, sino dar velocidad” coincide con la filosofía de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado que “la velocidad es una decisión de liderazgo”. Su mensaje apunta a construir una cul

Pocas cosas se subestiman tanto como el poder del lenguaje en el uso cotidiano de las palabras que uno se dice a sí mismo y a los demás. Existe una frontera casi imperceptible entre pensar distinto y hablar distinto, y cruzarla transforma no sólo lo que creemos posible, sino la manera en que el cerebro se organiza para alcanzarlo. Una frase atribuida a muchos personajes célebres aconseja: “Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en palabras; cuida tus palabras, porque s

Imagina que diriges una empresa de procesamiento de alimentos en un mercado local. Un día, el precio de un insumo se dispara. No se trata de una mala cosecha ni de un cambio en tu proveedor, sino del efecto de una decisión política tomada entre Washington y Pekín. Esa medida, ajena en apariencia a tu compañía, termina alterando tu cuenta de resultados, tensiona la relación con clientes y obliga a recortes que comprometen la calidad y erosionan la confianza. Liderar en estos t

Con el auge de modelos de Inteligencia Artificial (IA) cada vez más sofisticados, se ha vuelto común recurrir a ellos para resolver dudas, tomar decisiones o incluso explorar aspectos personales, llegado al punto de reemplazar el acompañamiento de un psicólogo o coach por estas herramientas digitales. Pero antes de recorrer ese camino, vale la pena preguntarse cuáles son las ventajas y los riesgos de delegar nuestro desarrollo interior a un algoritmo. El hecho de que la IA es

“La Gen Z necesita lo que no le fue dado: autorregulación, paciencia, compromiso. Y eso nos obliga a liderar distinto”. Así lo expresa Melina Magaña, CEO y cofundadora de Daucon, experta en liderazgo organizacional, con quien conversé en el podcast Dinero y Felicidad sobre los retos que esta generación plantea en el ámbito laboral. Nos encontramos ante un momento de inflexión. Para el año 2030, los millennials y centennials conformarán el 75 % de la fuerza laboral global. Al

Hace años leí La conquista de la voluntad , de Enrique Rojas, y lo tomé como referencia para buscar la fuerza interior que todos, en...

A lo largo de los años he observado que muchos empresarios y directivos canalizan toda su energía hacia un impulso único en su toma de...

Hay días en los cuales todo parece salir mal y uno quisiera un mundo más ordenado, calles sin baches, conductores prudentes o semáforos...

Cuando pensamos en diversificar, de inmediato la asociamos a las inversiones y a la analogía popular de “no poner todos los huevos en la...