ALBERTO TOVAR

En ocasiones, el éxito nos acostumbra a imaginar el liderazgo como una carrera que siempre va para adelante. Las condiciones reales de la economía suelen matizar esa idea y 2026 podría representar para algunas compañías un periodo de avance moderado o incluso de retroceso temporal. A veces parece que la única validación proviene de abrir líneas de negocio, aumentar ventas o conquistar mercados. Cuando el entorno se complica, surgen dudas sobre la estrategia, la fuerza del equ

¿Juegas para ganar o para seguir jugando? No es una pregunta trivial; es un filtro que distingue las metas pasajeras de aquello que da sentido a la vida. Responderla con honestidad transforma la manera en que entendemos el éxito, la riqueza y el bienestar. Cuando el objetivo es “ganar”, jugamos un partido finito: reglas claras, metas concretas y una línea de llegada definida. El problema surge cuando, alcanzado el resultado, se agota el incentivo. En ese vacío se entiende por

En la entrega anterior mencionaba la costumbre de evaluar el año a partir de logros concretos, con el riesgo de convertir la vida profesional en un tablero donde sólo importan los marcadores visibles. Hoy te propongo avanzar hacia una revisión cualitativa que amplíe esa mirada y ofrezca una perspectiva más holística, útil para comenzar el 2026. La primera invitación consiste en identificar decisiones tomadas este año sin arrepentimiento. No hablo de elecciones impecables, sin

Por lo general, tendemos a evaluar el año con base en logros o fracasos concretos, como la meta de ventas, si conseguiste ese cliente o un proyecto avanzó conforme a lo esperado. Es una revisión práctica, incluso necesaria, aunque también limitada. En esta ocasión te propongo un balance adicional, menos numérico y más cualitativo, con un toque de subjetividad y consiste en observar de qué manera alcanzaste tus objetivos, desde qué estado emocional y con qué nivel de conscienc

En muchas organizaciones aún se confunde el papel del líder con el del supervisor que revisa cada detalle. Esa lógica, válida en entornos tradicionales, hoy representa uno de los frenos más costosos para la innovación, la agilidad y la retención de talento. La idea de que “liderar no es controlar, sino dar velocidad” coincide con la filosofía de Andy Jassy, CEO de Amazon, quien ha reiterado que “la velocidad es una decisión de liderazgo”. Su mensaje apunta a construir una cul

Pocas cosas se subestiman tanto como el poder del lenguaje en el uso cotidiano de las palabras que uno se dice a sí mismo y a los demás. Existe una frontera casi imperceptible entre pensar distinto y hablar distinto, y cruzarla transforma no sólo lo que creemos posible, sino la manera en que el cerebro se organiza para alcanzarlo. Una frase atribuida a muchos personajes célebres aconseja: “Cuida tus pensamientos, porque se convertirán en palabras; cuida tus palabras, porque s

Imagina que diriges una empresa de procesamiento de alimentos en un mercado local. Un día, el precio de un insumo se dispara. No se trata de una mala cosecha ni de un cambio en tu proveedor, sino del efecto de una decisión política tomada entre Washington y Pekín. Esa medida, ajena en apariencia a tu compañía, termina alterando tu cuenta de resultados, tensiona la relación con clientes y obliga a recortes que comprometen la calidad y erosionan la confianza. Liderar en estos t

Con el auge de modelos de Inteligencia Artificial (IA) cada vez más sofisticados, se ha vuelto común recurrir a ellos para resolver dudas, tomar decisiones o incluso explorar aspectos personales, llegado al punto de reemplazar el acompañamiento de un psicólogo o coach por estas herramientas digitales. Pero antes de recorrer ese camino, vale la pena preguntarse cuáles son las ventajas y los riesgos de delegar nuestro desarrollo interior a un algoritmo. El hecho de que la IA es

“La Gen Z necesita lo que no le fue dado: autorregulación, paciencia, compromiso. Y eso nos obliga a liderar distinto”. Así lo expresa Melina Magaña, CEO y cofundadora de Daucon, experta en liderazgo organizacional, con quien conversé en el podcast Dinero y Felicidad sobre los retos que esta generación plantea en el ámbito laboral. Nos encontramos ante un momento de inflexión. Para el año 2030, los millennials y centennials conformarán el 75 % de la fuerza laboral global. Al

Hace años leí La conquista de la voluntad , de Enrique Rojas, y lo tomé como referencia para buscar la fuerza interior que todos, en...

A lo largo de los años he observado que muchos empresarios y directivos canalizan toda su energía hacia un impulso único en su toma de...

Hay días en los cuales todo parece salir mal y uno quisiera un mundo más ordenado, calles sin baches, conductores prudentes o semáforos...

Cuando pensamos en diversificar, de inmediato la asociamos a las inversiones y a la analogía popular de “no poner todos los huevos en la...

¿Has sentido alguna vez la sensación de pintar, correr o escribir con tal concentración que el tiempo quedó en segundo plano? Esa...

Generalmente asociamos el optimismo con el éxito, la felicidad y los buenos resultados. Y en efecto, una actitud positiva es...

Cuando lideras, no solo comunicas, delegas o tomas decisiones; en realidad, generas un impacto directo en el funcionamiento neurológico...

Hoy ninguna empresa, por grande que sea, puede confiar en su éxito sin arriesgarse a quedar obsoleta. En mayo pasado, OpenAI destinó 6...

Es curioso observar cómo la fiebre por la inteligencia artificial desempolva normas esenciales de comunicación que alguna vez parecían...

Existe una extensa literatura sobre liderazgo y múltiples vías para conducir al equipo hacia estándares altos en efectividad. Las...

Llega el ejecutivo con un informe de mercado impecable: gráficos claros, proyecciones convincentes y una narrativa pulida que seduce...